Стратегическое планирование и управление

Технологии эффективного управления организацией

Студия управленческого консалтинга

Главная

Миссия, философия, принципы

Мастер Студии

Направления работы Студии

Фотогалерея

Контакты

Система управления

Главная страница » Стратегическое планирование и управление

Разработка стратегии и стратегическое планирование

Стратегия представляет собой совокупность осознанного видения желаемого будущего организации и стратегического плана, включающего стратегические цели и приоритеты, бизнес-стратегию и функциональные стратегии, а также целевую комплексную программу основных мероприятий и проектов, направленных на достижение организацией поставленных перед ней стратегических целей.

Стратегия обеспечивает возможность организации в условиях роста сложности и масштабности ее бизнеса, а также обострения конкурентной борьбы, своевременно и адекватно реагируя на изменения рыночной ситуации, максимально эффективно использовать свои ресурсы для оперативного и полного удовлетворения спроса потребителей.

Парадигма стратегии содержит:

прогноз социально-экономического развития страны и на его основе выявление наиболее существенных особенностей рынка, определяющих возможный спрос и требования по его удовлетворению (PEST-анализ);

анализ имеющихся у организации ресурсов и определение перечня основных качеств и свойств, которыми необходимо обладать, чтобы соответствовать требованиям рынка. Данные качества и свойства формулируются как конкурентные преимущества, на создание и развитие которых нацеливаются функциональные стратегии (SWOT-анализ);

выбор деловой стратегии (бизнес-стратегии) организации как способа достижения поставленных стратегических целей;

формирование функциональных стратегий, обеспечивающих генерацию ключевых факторов успеха и конкурентных преимуществ организации;

разработку указаний по реализации стратегий в виде совокупности порядка и правил, определяющих действия функциональных подразделений и должностных лиц;

разработку целевой комплексной программы мероприятий и проектов, реализующих деловую и функциональные стратегии;

управление стратегическими изменениями в организации;

организацию мониторинга процесса реализации стратегии, анализ ее эффективности, разработку и внесение необходимых поправок и изменений, обусловленных непредвиденными изменениями рыночной ситуации.

Структура стратегии организации включает следующие разделы:

Миссия

Стратегические цели

Стратегические приоритеты

Основная деятельность организации

Конкурентные преимущества организации

Деловая (бизнес) стратегия организации

Требования к формированию программы инвестиционных проектов

Производственная (операционная) стратегия

Стратегия развития персонала

Стратегия развития системы менеджмента

Информационная стратегия